成功的中小环保企业，只比失败者多做了一点点！

曾经的手机巨头诺基亚，为何会跌落神坛并最终倾覆？同一个起跑线，为何有的企业壮大，有的企业陨灭？在环保产业蓝海中，中小环保企业们又该吸取哪些教训，做出哪些改变？

　　在生意圈，有这么一句箴言：一个人如果赚得比你多10倍，而在工作上花的时间又不比你多，那么他一定是做了与你大不相同的事。人如此，企业又何尝不是如此？
 
　　以环保产业为例，近年来在国家政策的大力扶持下，我国环保产业不可谓不突飞猛进，产业蓝海扩容，大批量的中小环保企业纷纷拔地而起。
 
　　然而同样都是中小型环保企业，同一个起跑线，甚至是同样的技术、同样的产品、同样的管理方式，有的企业不断壮大，而还有一些企业很快销声匿迹。那些成功的企业比失败的企业，多做了什么大不相同的事？
 
　　在回答这个问题之前，我们先看一个事例：曾经的手机巨头诺基亚，由盛而衰的整个过程中所犯下的致命的错误。从中，或许可以看清答案的轮廓。
 
　　诺基亚公司在1865年，还是一家纸浆磨坊；1967年与芬兰橡胶公司、芬兰电缆厂合并，形成当代诺基亚公司雏形；1992年剥离其他业务，专注电信业；1998年，诺基亚成为全球最大手机厂商，而且这一霸主宝座，一坐就是10年。
 
　　诺基亚的成功，是建立在其打造的当时最先进的“塞班”系统基础之上，该系统在2007年占据全球智能手机市场的62%，堪称恐怖。但2007年，苹果公司推出iPhone，重新定义智能手机概念；2008年，谷歌推出安卓系统。
 
　　2011年，塞班市场份额被安卓超越，苹果市场也在不断蚕食着市场。然而诺基亚公司仍旧固守着已经不在现今的操作系统，忽视了移动互联网的浪潮，轻视了用户的需求。
 
　　尽管后来意识到错误，牵手微软打造Windows phone系统，但为时已晚，诺基亚最终在2013年将手机业务低价卖给微软，至此，曾经盛极一时的诺基亚手机帝国彻底倾覆。
 
　　故事讲完了。很多人解读说，曾经的手机帝国王者，败在了固守传统思想、不思进取上，从而失去了先机。但更多人认同的是，它的失败是没有把握用户的需求，失去了用户的支持。
 
　　中国精细化管理研究所所长在《细节决定成败》一书中有句话，可谓鞭辟入里：企业如果在市场上被淘汰出局，并不是被你的竞争对手淘汰的，一定是被你的用户所抛弃。
 
　　诺基亚尚且如此，中小环保企业们又何尝不是如此？尤其是在信息爆炸的时代，用户的需求瞬息万变，不一而足，失了哪怕一分一秒的先机，可能就意味着节节败退，甚至消亡。所以，竞争的本质，不是比谁更加强壮，也不是比谁更加聪明，而是比谁能更能抓住用户。